如果请你给中国企业颁发“速度之星”奖，你会给谁？

可能你的头脑里会浮现一串名字，我想，这个名单里肯定会有“小米”。

《财富》全球强的公司营收门槛为1亿元人民币。迈入这个门槛，华为用了23年，腾讯用了19年，阿里巴巴用了18年，京东用了18年，小米呢？只用了9年！

40岁创业，从零开始做手机，到打造最年轻的强企业，小米创始人雷军无疑是耀眼的明星。

关于雷军的成功，众说纷纭。

“起点论”说，雷军曾任金山总经理，技术、管理经验丰富，后进入风投领域，建立了深厚的人脉资源，创业时雷军已经财务自由，有技术、有人脉、有资本，万事俱备。

“时运论”说，雷军做手机，赶上了手机更新换代潮的好时候，想不做大都难。

雷军自己也说“站在风口上，猪都会飞”，我信了：原来，失意都是生不逢时！

直到看了范海涛写的《一往无前》，我才发现，自己被雷军“骗”了。

《一往无前》是小米唯一官方授权传记，讲述了小米十年奋斗史。范海涛访谈了百余位小米高管和员工，做了小时的采访记录，将小米人的故事和盘托出，其中，主角雷军的故事更是动人心魄。

成功如雷军，中国经济年度人物颁奖盛典，和董明珠定下10亿赌约，万众瞩目；投资者日，宣布小米汽车年量产，意气风发。

这就是我们心目中的英雄，高山仰止，人前显贵。

但是，在《一往无前》中，你会读到不一样的雷军，看到阳光灿烂下的阴影随行，感受风平浪静中的暗潮汹涌。

彩虹，总在栉风沐雨后，你羡慕的英雄脚踩七彩祥云，显贵于人前，至少要闯过这三关，看看你能走多远。

体力关：超长待机、无限续航

“在跟随雷军多年的人眼中，雷军一直是个精力无敌旺盛的人”。

从年管理印度市场开始，雷军频繁从北京飞班加罗尔。两地没有直飞航班，他要从香港转机后再飞一个通宵，下了飞机就直奔印度办公室。

每天会议从早晨9点持续到次日凌晨2点，中间一有时间，他还要走进印度的大街小巷，去了解印度用户的真正需求。

年5月起，为拯救陷入低谷的小米，雷军主持小米手机业务，向他直接汇报的至少50人。

几乎一整年时间，日程表上每天安排有15到22个会议，凌晨两点下班成为常态。有一次，助理魏来发现，雷军这一天因为在座位上坐了太久，开完会已经直不起腰了。

成功的创业者，无一不是工作狂。

王健林的寻常一日：早晨4:00起床，健身45分钟，飞行公里，两个国家、三个城市，拿下亿case，夜里回到北京万达总部，继续工作。

周鸿祎每天工作12小时，一周工作7天，除了工作几乎没有兴趣爱好，顶多在办公室里听点音乐。

蒂姆·库克每天早晨3:45起床，一直工作到深夜。苹果员工常会在4:30就收到蒂姆·库克的电子邮件。

埃隆·马斯克每周工作80个小时以上，最忙的时候长达个小时。

精力充沛、超长待机、无限续航，这是他们的标配。

更可怕的是，他们还要管理好自己的健康，生病是绝不允许的。空空狐CEO余小丹自陈：融资遭拖欠，突发癫痫，生病20天，被资本踢出局。

商界竞争的残酷，远超你的想象。

我的朋友晓亮，抱怨公司周六加班，强占私人时间，吐槽主管事多，限制自己才能，一纸辞呈，自己开了家培训公司。

四年后，人才市场偶遇，他来找工作，苦笑说：“本以为创业就自由，哪知道是终身监禁。去年父亲重病，自己身体也不太好，扛不住了！”

舞台上，你看到都是鲜衣怒马、神采飞扬，其实，那是一场场不眠不休的会议、一个个殚精竭虑的决策、一步步负重前行，拼出来的岁月静好。

就像你惊叹全红婵一跃，水花消失，你无法想象，这消失的水花背后，是十四岁孩子去游乐园、抓娃娃童年生活的消失。

若你还嫌打工苦，请断了创业的念。

人情关：杀伐决断、进退维谷

创业初始，找到适合的人，难；守业路上，净化人员队伍，更难。

你可以带着一群人一起出发，但是，并非每个人都能陪你到终点。如果早期对团队贡献巨大的创始人，不适合整个机体了，怎么办？

年5月16日深夜23:00，小米宣布一项重大人事调整：硬件负责人周光平担任小米首席科学家，不再负责手机部。

媒体评论“任命首席科学家是小米对前沿科技探索的战略倾斜”，殊不知，这是磨折雷军许久的艰难抉择。

年，小米供应链危机爆发，雷军发现，危机根源在于硬件团队与整个公司的隔绝。

小米创业之初，硬件是空白。危难之际，曾在摩托罗拉负责手机研发的周光平，带着一支由十几名顶尖工程师组成的硬件团队加入，开发出小米1、小米2、红米等爆款。

然而，如今“在尊重核心高管的自由意志，让他发挥最大的主观能动性，保护他在自己领地之内的支配权，与顾全公司的大局、保证公司的正确航向之间，出现了无法调和的矛盾”。

年元旦假期，雷军和小米三位元老林斌、黎万强和王川就此长谈18个小时，他展现出从未有过的痛苦和纠结，最后依然没有得出有用的结论。

年5月一次高管例会，爆发了小米历史上唯一一次争吵。周光平指责市场部对小米5营销不力，引爆了黎万强压抑已久的怒火。在两人的对峙以及旁人的劝架声中，雷军走出办公室，他知道，有些事情终是需要了断。

年5月10日，大屏手机小米MAX发布，雷军走下舞台，闭关三天三夜，作出了上述人事调整决策。

书中写道：“创业者就是这样，在舞台上总是一如既往的风趣和坚毅，而走下舞台，他们就要面对最复杂的心事。”

有人说，世上最遥远的距离不是生与死，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。

乔布斯和沃兹涅克分道扬镳，柳传志一纸解聘书将倪光南开除联想，阿里十八罗汉之一孙彤宇被除去淘宝网总裁职位……

每每这种猛料爆出，键盘侠口诛笔伐，吃瓜群众随声附和，在道德、信义的疆域一阵狂轰滥炸，发起者、出局者都难幸免，个个灰头土脸。

其实，商业竞争瞬息万变、错综复杂，岂是我们旁观者所能洞悉！

但是，我们能深刻感受到，这样的杀伐决断并非如我们想象的果敢决绝，而是一段异常痛苦而漫长的跋涉。

你看到的是“轻舟已过万重山”，实际上，局中人是挣扎着，翻越万水千山。

利益关：克制贪婪、坚守初心

商业世界，优胜劣汰，弱肉强食。利润，是企业安身立命之本。

那么，从消费者身上获取最大价值，就是企业经营之正道吗？

李嘉诚说，如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。

这方面，雷军做得更彻底。

小米创立时，就决定不断做出“感动人心、价格厚道”的好产品。小米1售价元，而同等配置的手机价格都在元上下；红米元，当时同等级别手机售价在1元左右；小米移动电源69元，是当时市场上同标准产品价格的1/2甚至1/3……

小米上市之前，雷军忧心忡忡。资本永远希望一家公司利润比以前更多，雷军担心小米在逐利的浪潮中迷失了航向。他希望做出一项规定：小米硬件产品的税后净利润率永远不超过3%。

这个提议让很多一路跟随雷军的外部董事和投资人目瞪口呆。年4月23日深夜，在小米管理层最后一次与股东们沟通的电话会议上，股东们仍有疑虑异议，4月24日0时1分，股东们最终批准了董事会的决议，只是做了一个数值上的修改，将3%调整至5%，主要是考虑到汇率对小米这家全球化公司利润的影响。

雷军说，划定5%的综合净利润率红线，是小米鞭策自我、遏制贪婪的一种手段。

“有人说，世上所有的坚持，都是因为热爱，我想说，坚持曾经的坚持，更是真爱”。

年下半年，小米MIUI商业化全面开启，产品开发陷入混沌，早期负责小米社区的员工张少亮写了几千字长信，这是其中一句。

我想，这一句对每个人都是警醒，有时候，我们走得太快，忘记了当时为什么出发。

华与华营销咨询公司创始人华杉说：“企业是社会的器官，企业之所以存在，就是因为它能够向社会提供某种特殊的服务，为社会解决某一方面的问题。”

为社会解决问题的程度，决定了一个企业的价值，利润是副产品。如果企业用攫取金钱，来证明、或捍卫企业的价值，是本末倒置。

资本认可你的是金钱，基业长青衡量你的是时间。能够穿越时间进化剪刀的，唯有你的态度——你看待和回馈这个世界的态度。

那些风光无限的创业者，是怀揣朴素梦想，闯过一道道关卡、不断打怪升级的英雄。

这一路的挣扎，本·霍洛维茨《创业维艰》中有生动的描述：

挣扎是你在和别人谈话却听不到对方在说什么的状态，因为你一直在挣扎。

挣扎是你想结束痛苦时的状态。挣扎就是痛苦。

挣扎是你去度假，想放松心情却使心情更差时的状态。

挣扎是你周围簇拥着一大群人，你却感到孑然一身、形影相吊时的状态。

挣扎是冷酷的。

挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉。

从史蒂夫乔布斯到马克扎克伯格，所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎。

挣扎是成就伟大的竞技场。

挣扎不是失败，但是会导致失败。如果你孱弱不堪，你更容易失败。

如果你此刻就在这个竞技场中，愿你战胜风暴，走进灿烂阳光；如果你在这个竞技场外，请珍惜眼前的安逸和宁静。

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